GRILLE DE PORTER
Porter, disciple de Carl Rogers , a dressé une typologie de six attitudes, qui peut
nous aider à analyser notre relation à autrui.
C : le coach
ATTITUDES DEFINITIONS
JUGEMENT
" C " réagit en fonction de ses idées personnelles : ce qu'il
croit bon ou utile ou ce qu'il rejette. Il approuve ou au
contraire, il condamne. Cette attitude tend à imposer son
point de vue à autrui.
SOUTIEN
" C " dédramatise le problème, en le minimisant. Il
rassure ou encourage. Avec l'inconvénient de ne pas
reconnaître l'importance qu'a le problème pour l'autre.
DECISON-CONSEIL
" C " réagit à la première solution qui lui vient à l'esprit.
Il décide, avant d'être allé au fond du problème. Le risque
d'erreur est donc important. Cette attitude tend à instaurer
une dépendance, " C " risquant de décider à la place de
l'intéressé.
INTERPRETATION
" C " transforme le problème en supposant des
explications que l'intéressé ne donne pas ou ne voit pas,
essayant de lui faire dire ce qu'il ne dit pas.
ENQUÊTE
Attitude de recherche, d'enquête. " C " ne se satisfait pas
de ce qui est dit, veut en savoir plus. Par des questions, il
oriente l'intéressé dans le sens qu'il souhaite.
COMPREHENSION
Attitude d'ouverture, d'écoute, d'attente. " C " est attentif
à ce qu'exprime et ressent l'intéressé. Il est prêt à le
laisser s'exprimer comme il l'entend.
L'attitude de compréhension du coach est l'attitude non directive qui facilitera et
permettra aux individus de laisser émerger leur créativité.