Objectif
Un Comité de Direction est une organisation vivante. Départs et arrivées, modifications de structures ou de responsabilités, diversification, ou au contraire stabilité excessive sont autant de facteurs qui peuvent conduire un CoDir à une perte d'efficacité préjudiciable à toute l'entreprise. Y remédier de l'intérieur est difficile ; un regard extérieur facilite à la fois le diagnostic et la prise de conscience nécessaire à un changement des pratiques et des modes de fonctionnement.
Le travail en commun, librement consenti, de tout le groupe sur ses propres pratiques est le gage d'une dynamique vertueuse : la volonté de progresser est un premier pas vers l'excellence
Contenu
Méthodes
La richesse du séminaire réside dans les échanges interpersonnels entre les membres du CoDir, et dans l'analyse qui est faite en commun des modes de communication, de décision, de délégation, etc ... Des apports théoriques légers viennent éclairer le débat. A la faveur de chaque exercice, le groupe est invité à prendre une ou plusieurs décisions simples, réalistes, afin d'engager le CoDir sur une démarche de progrès.
Le séminaire ne propose aucun modèle idéal, mais donne aux participants des outils et des repères afin de mieux comprendre comment fonctionne le groupe de direction, et comment lui donner plus de cohésion et plus d'efficacité.
Durée
Opération d'accompagnement modulable en fonction des attentes et des particularités de l'entreprise, ou des difficultés qu'elle rencontre dans son fonctionnement.
Typiquement, une opération de diagnostic-accompagnement nécessite environ 8 à 12 demi-journées de travail de la part du consultant, dont au moins deux participations "muettes" aux travaux du CoDir, et deux journées de séminaire et de travail avec l'ensemble des membres du CoDir.