Objectifs
L'accession à des postes d'encadrement est rarement accompagnée d'une formation ou d'une préparation quelconques, et chacun invente au jour le jour ses modes de management. Cette approche empirique est parfois source de dysfonctionnements, et elle conduit à une moindre efficacité d'ensemble de l'encadrement intermédiaire.
Clarifier les relations qu'un cadre entretient avec ses interlocuteurs, donner des repères, proposer des outils, telles sont les ambitions de ce séminaire qui se veut aussi un lieu de partage et d'échange de pratiques.
Contenu
Méthodes
Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques brefs.
A la faveur de chaque exercice, chacun est invité à prendre une ou plusieurs décisions individuelles simples, réalistes, afin d'améliorer sa pratique managériale.
Les contextes sont divers, les personnalités également. Le séminaire n'a pas pour but d'imposer un modèle, mais de doter les participants d'outils de compréhension de ce qui sera le plus pertinent et le plus efficace compte tenu de leur personnalité et du contexte dans lequel ils évoluent.
L'usage d'un test de personnalité permet à chacun d'identifier ses points forts et ses axes de progrès, et de se positionner dans une démarche d'évolution.
Forme et durée
Population cible
Cadres ayant accédé récemment, ou devant accéder prochainement à des responsabilités d'encadrement d'équipes. Management intermédiaire ; jeunes cadres.
Rubrique en construction